| 发布时间：2019-03-21 15:23:46 | 阅读次数： |
受甲方的委托，根据甲方的管理模式和管理思路，从项目投资控制、质量控制、进度控制、HSE管理等角度，为大连西太平洋石油化工有限公司“十五”二期EPC工程提供前期项目管理服务，三套装置规模：总投资约20亿。主要内容有：150×104t/a加氢裂化装置和6.0×104Nm3/H制氢装置，由中国石化集团洛阳石化工程公司（LPEC）EPC总承包，从详细设计开始，直到竣工验收。200×104t/a柴油加氢精制装置，由中国石化工程建设公司（SEI）进行EPC总承包，从基础设计开始，直到竣工验收。为WEPEC“十五”二期项目建立总体的项目管理思路，编制可操作的《项目管理手册（EPC）》。为WEPEC－PMT起草大连西太平洋石油化工有限公司“十五”二期工程EPC项目总承包合同文本。并协助业主与两家总承包商就合同条款进行谈判、签约。2008年4月，获得大连市政府奖励；2008年12月，加氢裂化及制氢装置在中国石油和化工勘察设计协会组织的第四届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评比中获得唯一的“工程项目管理金奖”。
