湖南湘维有限公司 5.5 万吨 / 年 PVA 生产线、 100 万吨 / 年水泥及配套工程项目管理

湘维55kt/a PVA生产线及配套工程包括55kt/a PVA生产装置、3台90t/h锅炉系统和电石渣综合利用装置，投资约9.5亿元，总工期18个月。龙8国际头号玩家承担该工程的项目管理任务，协助业主对项目的设计、采购、施工进行全过程的项目管理，并对项目进度、质量、费用、安全等方面进行控制，主要工作内容有：项目前期策划：1、协助、指导编制项目总体统筹计划。2、协助制订总进度计划。3、编制招标规划方案，组织采购包、工程合同包划分。4、协助业主促进项目开工前的准备工作。5、协助业主建立项目管理体系。6、协助业主建立设计管理、采购管理、施工管理、安全管理、质量控制、进度控制、费用控制等程序、工作流程和管理制度，建立项目管理手册。项目实施阶段：1、进度管理：协助编制一、二级计划，审查三、四级计划并提供进度信息；协助监督进度执行情况。2、质量管理：协助建立项目的质量管理网络和体系，协助建立质量检测管理系统，对质量实施监督控制。3、费用管理：指导编制费用控制计划；编制工程量清单；建立费用检测管理系统，对费用实施监督控制；建立支付管理程序，确定支付作业细则。4、HSE管理：编制HSE管理计划书，协助建立HSE管理网络，检查指导HSE管理工作；协助组织进行HSE风险分析、事故预测，对风险危害性进行评价，并根据评价结果制定出相应对策，将危害降到最低点。5、合同管理：建立合同管理程序，协助编制合同管理工作计划；协助编制招标文件，应业主的要求参与评标、起草工程合同。6、信息管理：对项目进展信息进行收集、整理和分析，并全面、准确、及时地提供给项目主管部门和业主进行决策，满足项目全过程的管理需要。